Duurzame inzetbaarheid bij H.J. Heinz

Abstract

Dit onderzoek is uitgevoerd in opdracht van de HR afdeling van Heinz. Het doel van dit onderzoek is het verschaffen van inzicht in de ideeën en denkbeelden over duurzame inzetbaarheid die medewerkers van Heinz hebben. Uit eerder onderzoek is gebleken dat de rol van de leidinggevende een invloed heeft op de prestatie en bij de inzetbaarheid van medewerkers (Pastoriza e.a., 2008). Vanuit deze bevindingen is de volgende hoofdvraag geformuleerd: ‘Hoe is duurzame inzetbaarheid vorm te geven en hoe wordt daar binnen Heinz over gedacht?‟ Aan de hand van een literatuurstudie naar duurzame inzetbaarheid en interviews met 12 medewerkers en 4 leidinggevenden binnen Heinz zijn de inzichten in dit onderzoek tot stand gekomen. De literatuur die voor dit onderzoek is gebruikt gaat uit van inzetbaarheid als doel om medewerkers de mogelijkheid te geven flexibele vaardigheden te ontwikkelen. Duurzame inzetbaarheid, ook wel employability genoemd, is afgeleid van en wordt beïnvloed door individuele karakteristieken en omstandigheden. Daarnaast beïnvloeden externe factoren, die het mogelijk maken om een baan te krijgen en te behouden, de inzetbaarheid van medewerkers (McQuaid & Lindsay, 2005). Het theoretisch model van McQuaid & Lindsay, wat gebruikt wordt in de literatuurstudie, gaat dan ook uit van individuele factoren, persoonlijke omstandigheden en externe factoren die invloed hebben op inzetbaarheid. De verschillende factoren hangen met elkaar samen en kunnen elkaar overlappen (McQuaid & Lindsay). De onderwerpen die aan de hand van de literatuur zijn te onderscheiden als invloeden voor duurzame inzetbaarheid zijn: leren en ontwikkelen, work-life balance, levensfasen, gezondheid en welzijn, aanpassing en mobiliteit en de invloed van de leidinggevende. Aan de hand van de literatuurstudie is een topiclijst opgesteld voor de interviews. Uit de resultaten van de interviews komt naar voren dat voor medewerkers verschillende onderwerpen van belang zijn bij duurzame inzetbaarheid. Allereerst wordt duidelijk dat de wijze waarop medewerkers de invloed van de leidinggevende ervaren, van belang is bij duurzame inzetbaarheid. Deze rol beïnvloedt de werksfeer, wat medewerkers motiveert aan het werk te blijven. Verder worden besproken een goede balans tussen werk en privé, gezond aan het werk, leren en ontwikkelen, veranderingen in het werk en levensfasen als factoren die van invloed zijn om duurzaam inzetbaar te zijn en blijven. Uit het onderzoek komt naar voren dat communicatie, tussen de organisatie en medewerkers, tussen medewerkers en leidinggevenden en tussen medewerkers onderling, van groot belang is voor de werksfeer en het op een prettige manier aan het werk kunnen blijven.