| dc.description.abstract | Dit onderzoek is uitgevoerd in opdracht van de HR afdeling van Heinz. Het doel
van dit onderzoek is het verschaffen van inzicht in de ideeën en denkbeelden
over duurzame inzetbaarheid die medewerkers van Heinz hebben. Uit eerder
onderzoek is gebleken dat de rol van de leidinggevende een invloed heeft op de
prestatie en bij de inzetbaarheid van medewerkers (Pastoriza e.a., 2008). Vanuit
deze bevindingen is de volgende hoofdvraag geformuleerd:
‘Hoe is duurzame inzetbaarheid vorm te geven en hoe wordt daar binnen Heinz
over gedacht?‟
Aan de hand van een literatuurstudie naar duurzame inzetbaarheid en interviews
met 12 medewerkers en 4 leidinggevenden binnen Heinz zijn de inzichten in dit
onderzoek tot stand gekomen.
De literatuur die voor dit onderzoek is gebruikt gaat uit van inzetbaarheid als doel
om medewerkers de mogelijkheid te geven flexibele vaardigheden te ontwikkelen.
Duurzame inzetbaarheid, ook wel employability genoemd, is afgeleid van en
wordt beïnvloed door individuele karakteristieken en omstandigheden. Daarnaast
beïnvloeden externe factoren, die het mogelijk maken om een baan te krijgen en
te behouden, de inzetbaarheid van medewerkers (McQuaid & Lindsay, 2005).
Het theoretisch model van McQuaid & Lindsay, wat gebruikt wordt in de
literatuurstudie, gaat dan ook uit van individuele factoren, persoonlijke
omstandigheden en externe factoren die invloed hebben op inzetbaarheid. De
verschillende factoren hangen met elkaar samen en kunnen elkaar overlappen
(McQuaid & Lindsay).
De onderwerpen die aan de hand van de literatuur zijn te onderscheiden als
invloeden voor duurzame inzetbaarheid zijn: leren en ontwikkelen, work-life
balance, levensfasen, gezondheid en welzijn, aanpassing en mobiliteit en de
invloed van de leidinggevende.
Aan de hand van de literatuurstudie is een topiclijst opgesteld voor de interviews.
Uit de resultaten van de interviews komt naar voren dat voor medewerkers
verschillende onderwerpen van belang zijn bij duurzame inzetbaarheid.
Allereerst wordt duidelijk dat de wijze waarop medewerkers de invloed van de
leidinggevende ervaren, van belang is bij duurzame inzetbaarheid. Deze rol
beïnvloedt de werksfeer, wat medewerkers motiveert aan het werk te blijven.
Verder worden besproken een goede balans tussen werk en privé, gezond aan
het werk, leren en ontwikkelen, veranderingen in het werk en levensfasen als
factoren die van invloed zijn om duurzaam inzetbaar te zijn en blijven.
Uit het onderzoek komt naar voren dat communicatie, tussen de organisatie en
medewerkers, tussen medewerkers en leidinggevenden en tussen medewerkers
onderling, van groot belang is voor de werksfeer en het op een prettige manier
aan het werk kunnen blijven. | |
