View Item 
        •   Utrecht University Student Theses Repository Home
        • UU Theses Repository
        • Theses
        • View Item
        •   Utrecht University Student Theses Repository Home
        • UU Theses Repository
        • Theses
        • View Item
        JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

        Browse

        All of UU Student Theses RepositoryBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

        “Maatschappelijke impact versterken: differentiatie in ondersteuning van sportverenigingen”

        Thumbnail
        View/Open
        Masterscriptie Lex Haanskorf.pdf (748.3Kb)
        Publication date
        2025
        Author
        Haanskorf, Lex
        Metadata
        Show full item record
        Summary
        Deze scriptie onderzoekt hoe ondersteuning vanuit Rotterdam Sportsupport het beste de maatschappelijke impact van Rotterdamse Sportplusverenigingen kan vergroten. Aanleiding vormt de constatering dat professionalisering van sportverenigingen niet automatisch leidt tot maatschappelijk ondernemerschap of impact, terwijl daar in beleid wel van wordt uitgegaan. Het onderzoek richt zich daarom op de samenhang tussen drie centrale begrippen bij sportverenigingen: professionalisering, maatschappelijk ondernemerschap en maatschappelijke impact. Het theoretisch kader integreert inzichten uit de Public Value Theory (Moore, 1995), Social Entrepreneurship Theory (Dees, 1998) en de Contingency Theory (Lawrence & Lorsch, 1967). Deze kaders maken het mogelijk om te analyseren hoe sportverenigingen opereren binnen bredere institutionele logica’s en onder welke voorwaarden maatschappelijke impact gemaakt kan worden. Het kwalitatieve onderzoek is uitgevoerd aan de hand van drie casestudies binnen het Rotterdamse Sportplusprogramma, met semi-gestructureerde interviews onder bestuurders en betrokken vrijwilligers. De analyse toont dat maatschappelijke impact vooral tot stand komt wanneer een vereniging beschikt over een gedeelde maatschappelijke missie, externe legitimiteit en voldoende interne capaciteit. Daarbij blijkt professionalisering van de vereniging ondersteunend, maar alleen effectief als deze gepaard gaat met cultuurverandering en strategische verankering. De drie verenigingen laten verschillende ontwikkelpaden zien: een sterk maatschappelijk georiënteerde vereniging (A), een intern gerichte vereniging (B), en een vereniging in transitie (C). Op basis hiervan worden drie typen ondersteuning aanbevolen: capaciteitsversterking (A), cultuurontwikkeling (B) en structuurontwikkeling (C). De conclusie onderstreept het belang van gedifferentieerde, contextgevoelige en adaptieve ondersteuning om maatschappelijke impact duurzaam te versterken.
        URI
        https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/50068
        Collections
        • Theses
        Utrecht university logo