Invloed van promotie op commitment in de overheid

Abstract

In dit artikel wordt de relatie tussen promotie en commitment beschreven bij een ministerie. Uit de resultaten blijkt dat vooral continuance commitment beïnvloed wordt door promotie en promotievooruitzichten. Affective commitment is vooral gericht op het werk bij de overheid, terwijl continuance commitment zicht focust op de loopbaan van de werknemer en dus promotie. Het beïnvloedt de drang om te blijven in dezelfde afdeling of ministerie. Naar het managementteam wordt de suggestie gemaakt meer duidelijkheid te scheppen wat de promotiecriteria zijn. Daarnaast zal het uiten van waardering en erkenning voor (extra) werkzaamheden leiden tot een beter commitment.