Invloed van promotie op commitment in de overheid

dc.rights.license	CC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisor	Wijk, E. van
dc.contributor.author	Gerritsen, M.S.
dc.date.accessioned	2009-11-28T18:02:03Z
dc.date.available	2009-11-28
dc.date.available	2009-11-28T18:02:03Z
dc.date.issued	2009
dc.identifier.uri	https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/3901
dc.description.abstract	In dit artikel wordt de relatie tussen promotie en commitment beschreven bij een ministerie. Uit de resultaten blijkt dat vooral continuance commitment beïnvloed wordt door promotie en promotievooruitzichten. Affective commitment is vooral gericht op het werk bij de overheid, terwijl continuance commitment zicht focust op de loopbaan van de werknemer en dus promotie. Het beïnvloedt de drang om te blijven in dezelfde afdeling of ministerie. Naar het managementteam wordt de suggestie gemaakt meer duidelijkheid te scheppen wat de promotiecriteria zijn. Daarnaast zal het uiten van waardering en erkenning voor (extra) werkzaamheden leiden tot een beter commitment.
dc.description.sponsorship	Utrecht University
dc.language.iso	nl
dc.title	Invloed van promotie op commitment in de overheid
dc.type.content	Bachelor Thesis
dc.rights.accessrights	Open Access
dc.subject.keywords	promotie
dc.subject.keywords	commitment
dc.subject.keywords	overheid
dc.subject.keywords	commitmentbeinvloeding
dc.subject.keywords	continuance
dc.subject.keywords	affective
dc.subject.keywords	erkenning
dc.subject.courseuu	Bestuurs- en Organisatiewetenschap