View Item 
        •   Utrecht University Student Theses Repository Home
        • UU Theses Repository
        • Theses
        • View Item
        •   Utrecht University Student Theses Repository Home
        • UU Theses Repository
        • Theses
        • View Item
        JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

        Browse

        All of UU Student Theses RepositoryBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

        ‘Als spinnenwebben samenspannen, kunnen zij een leeuw vangen’ Een onderzoek naar multinationals en publiek-private partnerschappen in ontwikkelingslanden

        Thumbnail
        View/Open
        Masterthesis Robin Stammis.pdf (1.457Mb)
        Publication date
        2016
        Author
        Stammis, R.M.
        Metadata
        Show full item record
        Summary
        De wereld staat voor enorme uitdagingen; problemen als armoede, ondervoeding en ontbossing zijn aan de orde van de dag. Vooral mensen in ontwikkelingslanden worden hier op grote schaal door getroffen. Om daadwerkelijk een oplossing te kunnen vinden voor dit soort complexe problemen, oftewel wicked issues, is intensieve samenwerking nodig. Tussen overheid, maatschappelijk middenveld, kennisinstellingen én bedrijfsleven. Door middel van publiek-private partnerschappen wordt hier vorm aan gegeven. Deze partnerschappen kunnen erg hiërarchisch oftewel verticaal van vorm zijn of juist gelijk en horizontaal van aard. Ook multinationals, gedreven door Corporate Social Responsibility (CSR), nemen steeds vaker deel in dit publiek-private partnerschappen. Zij worden door extrinsieke en intrinsieke drivers bewogen. Dit onderzoek richt zich op hoe extrinsieke en intrinsieke drivers van multinationals zich verhouden tot de vorm van publiek-private partnerschappen in ontwikkelingslanden. Op dit thema is weinig onderzoek gedaan, dit onderzoek wenst deze lacune te vullen. Meer kennis op dit onderwerp kan tevens bijdragen aan het bevorderen van het functioneren van de samenwerking tussen de verschillende actoren. Aan de hand van een casestudy waar een drietal multinationals in centraal staan wordt antwoord gegeven op de vraagstelling. In elke case kwamen zowel extrinsieke als intrinsieke drivers voor en vertoonden de partnerschappen vaak deels of volledig horizontale kenmerken. Beiden beweegredenen zouden een bijdrage kunnen leveren aan de vorm van het partnerschap maar bieden géén garantie dat het daadwerkelijk horizontaal van aard is. Uit het onderzoek bleken twee andere opvallende zaken: het belang van de aanwezigheid van een business case in het partnerschap was groot en de afhankelijkheid van individuen als intrinsieke drivers eveneens. Om de samenwerking in publiek-private partnerschappen daarom op langere termijn te bevorderen formuleert dit onderzoek twee aanbevelingen. Zij pleit voor zowel de consolidatie van een stevige business case als de integratie van CSR-aspecten in alle facetten van een bedrijf.
        URI
        https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/25143
        Collections
        • Theses
        Utrecht university logo