Organisatorische krimp; last of lust? Hoe publieke managers omgaan met organisatorische krimp
Summary
Als onderdeel van de transitie in de zorg, werden per 1 januari 2015 de Wmo 2015 en Participatiewet ingevoerd. De gevolgen hiervan zijn sterk voelbaar voor onder anderen verzorgingshuizen en sociale werkplaatsen in de vorm van een daling in het aantal nieuwe cliënten waardoor de organisatie krimpt. In deze scriptie is middels semi-gestructureerde interviews onderzocht hoe publieke managers van deze organisaties omgaan met organisatorische krimp. Hierin wordt vastgesteld van welk type organisatorische krimp sprake is, welk type publieke manager een dergelijke organisatie leidt en ten slotte wordt er onderscheid gemaakt tussen coping op functie gerelateerd en persoonlijk gebied.