St Jansdal aan het stuur: Op weg naar de optimale inzet van medewerkers

Abstract

Een kwalitatief onderzoek naar de succes- en risicofactoren bij de voorbereiding en implementatie van strategische personeelsplanning in ziekenhuis St Jansdal. Eerdere studies zijn veelal gericht op instrumentele aspecten. In deze studie staat de strategische component centraal: het verbinden van organisatiestrategie en HR-strategie. De onderzoeksmethoden bestaan uit literatuurstudie, documentenanalyse, interviews met landelijke experts, RvB-leden, MT-leden, P&O-ers en andere sleutelfiguren. De belangrijkste conclusie van deze studie is dat het aangaan van een onderbouwde dialoog de meest passende strategie is in dit specifieke ziekenhuis. Het gaat hierbij om een terugkerend gesprek tussen stakeholders over de toekomstige personele bezetting, ondersteund door kengetallen en SPP-kernthema’s die als richtingaanwijzers sturing geven aan het proces. Bij SPP-kernthema’s valt te denken aan onderwerpen als inzetbaarheid, flexibiliteit, loopbaanbegeleiding en empowerment van verpleegkundigen. Het creëren van een cultuur waarin gediscussieerd kan worden over de gewenste samenstelling van het personeelsbestand en thema’s zoals het onderscheiden van talenten en disfunctionerende medewerkers verdient eveneens aandacht.