Zorgt Flexibel Werken voor Behoud van Werknemers?

Abstract

Een onderzoek naar de invloed van flexibel werken op het commitment van werknemers tot de organisatie waarin zij werkzaam zijn en de mate van ontslagintentie.

Nederland heeft anno 2011 te maken met krapte op een vergrijzende arbeidsmarkt, grote technologische ontwikkelingen en een verschuiving van banen naar functies. Om hier op in te kunnen spelen voeren steeds meer organisaties de flexibele werkvorm in. Tegelijkertijd wordt het behouden van talentvolle werknemers een steeds grotere uitdaging. Onduidelijk is echter welke invloed de flexibele werkvorm heeft op het organisatiecommitment van werknemers. De centrale vraagstelling in dit onderzoek luidt: “Hoe beïnvloedt flexibel werken het commitment van werknemers tot de organisatie, welke gevolgen heeft dit voor de ontslagintentie van werknemers en wat is de rol van het geslacht van de werknemer in de relatietypes?”. Hierbij is gekeken naar de directe effecten tussen de concepten, naar het effect van commitment als mediërend concept en naar het effect van geslacht als modererend concept op de relatie tussen flexibel werken en organisatiecommitment. Dit onderzoek is uitgevoerd via social networks en via klantrelaties van adviesbureaus ProvenPartners en ProvenWorkspace. Uit dit onderzoek blijkt dat flexibel werken een positieve invloed heeft op het organisatiecommitment en via organisatiecommitment een negatieve invloed op ontslagintentie. De relatie tussen flexibel werken en organisatiecommitment is voor mannen sterker bevonden dan voor vrouwen.