View Item 
        •   Utrecht University Student Theses Repository Home
        • UU Theses Repository
        • Theses
        • View Item
        •   Utrecht University Student Theses Repository Home
        • UU Theses Repository
        • Theses
        • View Item
        JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

        Browse

        All of UU Student Theses RepositoryBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

        De relatie tussen HR praktijken en Organizational Performance: verschil tussen CEO’s en HR(eind)verantwoordelijken

        Thumbnail
        View/Open
        Wetenschappelijk artikel_masterthesis_final version.pdf (1.016Mb)
        Publication date
        2011
        Author
        Nijzink, J.
        Metadata
        Show full item record
        Summary
        In dit kwantitatieve onderzoek staat de volgende vraag centraal: ‘Wat is het verschil tussen CEO’s en HR (eind)verantwoordelijken in de relatie tussen HR praktijken en Organizational Performance?’. De HR praktijken zijn: werving & selectie, training & ontwikkeling, prestatiebeoordeling & prestatiebeloning, participatie, autonomie & jobdesign en teamwerken. De prestaties zijn: algemene organisatieprestaties, marktprestaties, basic task performance, core task performance, organisatiebetrokkenheid, vertrouwen in de organisatie, baantevredenheid, verzuim en verloop. Verloop is echter niet meegenomen in de analyse. Verwacht werd dat bij HR(eind)verantwoordelijken sterkere correlaties tussen HR praktijken en Organizational Performance zouden worden aangetroffen. Het verschil tussen CEO’s en HR(eind)verantwoordelijken maakt dit onderzoek wetenschappelijk relevant. Uit dit onderzoek is echter gebleken dat de CEO’s structureel sterkere correlaties hebben tussen HR praktijken en Organizational Performance. 99 respondenten zijn begonnen aan de enquête, waarvan 67 de enquête volledig hebben ingevuld. 25% is CEO en 75% is HR(eind)verantwoordelijke. Uit een partiële correlatie blijkt dat de achtergrondvariabelen geslacht van de respondent, feitelijke werkuren van de respondent en het personeelsaantal in FTE significant verschillend zijn tussen de beide functiegroepen. Deze achtergrondvariabelen oefenen echter geen substantiële invloed uit op de correlaties. Daarmee is bevestigd dat het verschil in de sterkte van de correlaties tussen CEO’s en HR(eind)verantwoordelijken gegrond is op het verschil in functie.
        URI
        https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/9400
        Collections
        • Theses
        Utrecht university logo