Haal eruit wat erin zit. Onderzoek naar de motivatie en uitputting van talenten en de manier waarop zij het talentschap ervaren

Abstract

Het behouden van en investeren in talentvolle werknemers is tegenwoordig een belangrijk aandachtspunt van organisaties. Talenten kunnen competitief voordeel opleveren en inzicht in de behoefte van talenten kan in de toekomst voor succes zorgen. Deze studie geeft inzicht in de factoren die een rol spelen in de uitputting en motivatie van talenten en hoe talenten de aangeboden talentenprogramma’s ervaren. De subpopulatie ‘talenten’ is nog nauwelijks onderzocht en is daarom aan de hand van het bekende Job demands Resources Model van Schaufeli & Bakker (2004; 2007) bekeken. Het JD-R model is gerepliceerd op deze specifieke groep werknemers en er zijn twee extra factoren aan toegevoegd. De extra factoren zijn vriendelijkheid en labelvoordeel. Vriendelijkheid is een persoonlijkheidsdimensie, bij een hoge score op deze factor werd een sterkere relatie verwacht tussen taakeisen en emotionele uitputting. Labelvoordeel is een nieuwe variabele en omvat de visie die talenten hebben ten opzichte van het talentenprogramma. Een hoge score betekent dat zij het als toegevoegde waarde zien en als unieke kans voor zelfontplooiing. Een lage score toont dat zij negatieve percepties ervaren die met name zijn gericht op de hoge druk en verwachtingen van de omgeving. Van de factor labelvoordeel werd de invloed bekeken op het motivationele proces. De respondenten (N = 147) zijn talentvolle werknemers van een internationale organisatie. Zij zijn op basis van objectieve criteria geselecteerd door de organisatie en er is kwantitatief onderzoek verricht door middel van een online vragenlijst. Uit de resultaten is gebleken dat de twee processen van het JD-R model grotendeels worden ondersteund, echter blijkt dat deze twee processen niet voldoende zijn om de uitputting en motivatie van talenten volledig te dekken. Er zijn crossrelaties gevonden, die in vervolgonderzoek meegenomen moeten worden. Het meest opmerkelijke resultaat is de bufferende werking die een hoge score op labelvoordeel lijkt te hebben. Dit houdt in dat de negatieve effecten van de afwezigheid van energiebronnen worden opgeheven door een hoge score op labelvoordeel en heeft toch bevlogenheid en affectieve commitment tot gevolg. De wetenschappelijke conclusies zijn ten slotte vertaald naar praktische implicaties voor de organisaties, zodat de juiste investeringen in talenten kunnen leiden tot het grootste rendement.