Hoe werkt de trainer-coach?

Abstract

In dit onderzoek wordt gekeken naar de verschillende arbeidsrelaties waarin trainer-coaches in de sport werkzaam zijn. Er wordt gekeken naar trainer-coaches in dienst van verenigingen, sportserviceorganisaties, een sportbond en trainer-coaches werkzaam als ZZP’ers. Het doel van het onderzoek is om te kijken hoe de verschillende direct belanghebbenden (werkgever, inhuurder en trainer-coach) de arbeidsrelaties beoordelen. Bij de direct belanghebbenden is navraag gedaan naar kansen, belemmeringen, (on)mogelijkheden en wensen en behoeften.

De resultaten die voortkomen uit het onderzoek zijn geanalyseerd, door Lepak & Snell (1999) wordt onderscheid gemaakt tussen vier kwadranten. Het onderscheid tussen de kwadranten geeft inzicht bij een analyse wanneer organisaties voor een bepaalde arbeidsrelatie kiezen. De vier kwadranten richten zich op ontwikkeling van menselijk kapitaal, het verwerven van menselijk kapitaal, het contacteren van menselijk kapitaal en het creëren van menselijk kapitaal. Daarnaast wordt de arbeidsmarkt in de sport vergeleken met de schets die gemaakt is door Koster (2020). Beide beschrijvingen benadrukken dat de arbeidsrelaties die worden aangegaan in toenemende mate een flexibel karakter hebben.

De resultaten met bijbehorende analyse geven een inzicht in hoe de arbeidsrelaties worden ervaren en hoe deze in de toekomst verbeterd kunnen worden. Op basis van de inzichten zijn suggesties voor vervolgonderzoek en aanbevelingen gedaan om de arbeidsmarkt voor trainer-coaches in de toekomst te kunnen verbeteren.