Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorvan Wijk, mw. dr. E.B.
dc.contributor.authorSchoon, A.T.
dc.date.accessioned2010-11-02T18:00:43Z
dc.date.available2010-11-02
dc.date.available2010-11-02T18:00:43Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/6080
dc.description.abstractDit interpretatieve onderzoek beschrijft de relatie tussen organisatieverandering en het commitment van de werknemer aan de organisatie. Een proces van centraliseren en daarnaast een outsourcetraject zijn vormen van organisatieveranderingen die de onderzoeksorganisatie onder andere heeft ondergaan. De werknemer heeft te maken gehad met een veranderd werkpakket evenals een veranderde werkomgeving. De vraag is wat deze veranderingen doen met het commitment van de werknemer. Zo brengen veranderingen volgens de literatuur job insecurity, een veranderde werklast en een verminderd vertrouwen in de bekwaamheid en integriteit van het management met zich mee. De werknemers van de onderzoeksorganisatie zijn overwegend sterk gecommitteerd aan het werk dat zij doen. De veranderingen hebben een verminderd affectief organisatie commitment van de werknemers tot gevolg. Ook is een bepaalde groep nog met name sterk continuance gecommitteerd aan de organisatie.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent225751 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.titleOrganisatieverandering in relatie tot commitment; Een onderzoek naar de invloed van organisatieverandering op het commitment van de werknemer aan de organisatie.
dc.type.contentBachelor Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsaffective commitment, continuance commitment, normative commitment, centraliseren,outsourcing, organisatieverandering
dc.subject.courseuuBestuurs- en organisatiewetenschap


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record