Organizational commitment en extra-role performance: een eenduidige oorzaak-gevolg relatie?

dc.rights.license	CC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisor	Velde, E.G. van der
dc.contributor.author	Okkersen, V.
dc.date.accessioned	2010-11-01T18:00:54Z
dc.date.available	2010-11-01
dc.date.available	2010-11-01T18:00:54Z
dc.date.issued	2010
dc.identifier.uri	https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/6012
dc.description.abstract	Dit onderzoek richt zich op de relatie tussen organizational commitment en extra-role performance. Deze relatie is middels twaalf diepte-interviews bij een Planning & Control afdeling, van een zelfstandig bestuursorgaan, bevraagd. Zowel affective als normative commitment bevatten thema’s die van invloed zijn op de extra-role performance van medewerkers. Daarentegen speelt, volgens deze studie, continuance commitment geen rol. Andere factoren die wel van invloed zijn op de mate van extra-role performance zijn professional commitment en de persoonlijkheid van medewerkers.
dc.description.sponsorship	Utrecht University
dc.format.extent	532864 bytes
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.language.iso	nl
dc.title	Organizational commitment en extra-role performance: een eenduidige oorzaak-gevolg relatie?
dc.type.content	Bachelor Thesis
dc.rights.accessrights	Open Access
dc.subject.keywords	affective commitment, continuance commitment, extra-role performance, normative commitment, organizational commitment, personality, professional commitment
dc.subject.courseuu	Bestuurs- en organisatiewetenschap