Betaalde krachten in de sportvereniging: een gezamenlijke aanpak

Abstract

De gemeente Amsterdam is in 2022 gestart met professionaliseringspilots. Het doel van deze pilots is om samen met verenigingen en bonden te onderzoeken of meebetalen aan betaalde krachten binnen verenigingen onderdeel moet worden van het clubondersteuningsaanbod van de gemeente Amsterdam. Daarbij moeten de pilots uitwijzen hoe de gemeente Amsterdam de structurele ondersteuning met betaalde krachten het beste toe kan passen om daarmee publieke waardecreatie te optimaliseren.

Bestaand onderzoek naar betaalde krachten in de sport richt zich voornamelijk op de betaalde kracht. In dit onderzoek is ervoor gekozen om de invloed van de samenwerking tussen opdrachtgevende organisaties gedurende de pilots te onderzoeken. Hierbij is de volgende hoofdvraag centraal gesteld: Hoe wordt publieke waarde gedurende de samenwerking binnen de professionaliseringspilots gecreëerd door de organisaties die deelnemen aan de pilots? Met de beantwoording van de hoofdvraag moet inzicht verkregen worden in de samenwerking gedurende de pilots.

De hoofdvraag is beantwoord door empirische resultaten te analyseren aan de hand van twee theoretische kernconcepten. Het eerste kernconcept is publieke waarde waarin de theorie van Moore (1995) centraal staat. Het tweede kernconcept is publiek-private samenwerkingen waarin de theorie van Boonstra (2007a) over het alliantiemodel centraal staat. De empirische resultaten bestaan uit documentanalyses en semigestructureerde interviews met verenigingen, bonden en de gemeente Amsterdam.

Uit de analyse blijkt dat gedurende de samenwerking verschillende factoren de waardecreatie beïnvloeden. Tijdens het formeren van de samenwerking beïnvloeden kennismaking en vertrouwen het verloop van de pilots. Daarna is een breed gedragen gemeenschappelijk doel dat past bij de operationele capaciteit van de samenwerking doorslaggevend. Denken in het grotere doel, vertrouwen en gunnen tussen organisaties dragen hieraan bij. Wanneer de betaalde kracht start gaat de samenwerking functioneren. Goede afstemming waarbij organisaties elkaar vertrouwen draagt bij aan de waardecreatie. Hierbij is het belangrijk dat organisaties niet alleen naar de betaalde kracht kijken, maar ook ondersteunen.

De inzichten in factoren die invloed hebben op de publieke waardecreatie in samenwerkingen rondom betaalde krachten helpen clubondersteuners toekomstige ondersteuning hierop in te richten.