Nederlands Handbal Verbond: “Samenwerking is én blijft het sleutelwoord”

Abstract

In dit onderzoek is er gekeken naar de betekenissen die medewerkers van het Nederlands Handbal Verbond (NHV) en bestuurders van handbalverenigingen geven aan verschillende componenten van een interorganisatorische samenwerking. De besproken componenten zijn de motieven, doelen en beleidsimplementaties, communicatie en vertrouwen. Volgens de wetenschappelijke theorie hebben deze componenten invloed op het succes van de samenwerking. In dit onderzoek is er gebruikgemaakt van de casus en samenwerking tussen het NHV en de handbalverenigingen. De afgelopen tien jaar zijn er 60 verenigingen omgevallen en is de afname in leden ook redelijk fors (6000 leden in 10 jaar). Tegelijkertijd ontvangen maar weinig verenigingen professionele ondersteuning. Aangezien de verenigingen wel elk jaar leden verliezen maar toch geen ondersteuning ontvangen, of willen, op het gebied van ledenwerving/behoud, geeft dit aanleiding om de samenwerking tussen het NHV en de handbalverenigingen onder de loep te nemen. Het doel van dit onderzoek is om aan de hand van de betekenissen die het NHV en de verenigingen geven aan de componenten van de interorganisatorische samenwerking deze samenwerking beter in beeld te brengen. Uit deze doelstelling is de volgende hoofdvraag voor dit onderzoek voortgekomen: “Welke betekenissen kennen het Nederlands Handbal Verbond en haar verenigingen toe aan de interorganisatorische samenwerking op het gebied van verenigingsondersteuning en wat vertellen deze betekenissen over de motieven, doelen en beleidsimplementaties, communicatie en vertrouwen van de samenwerking?” Om de hoofdvraag te beantwoorden is er gebruikgemaakt van een literatuurstudie naar interorganisatorische samenwerking en belangrijke componenten hiervan. Verder zijn er semi- gestructureerde interviews afgenomen bij medewerkers van het NHV en bestuurders van handbalverenigingen. Daarnaast is er nog een documentanalyse uitgevoerd op verschillende beleidsdocumenten van het NHV. De resultaten van dit onderzoek geven inzicht in de verschillende belemmeringen op de belangrijke aspecten binnen de interorganisatorische samenwerking tussen het NHV en de verenigingen. Zo zijn de motieven van het NHV en de handbalverenigingen uiteenlopend. Het NHV legt de nadruk op het vergaren van legitimiteit en het waarborgen van hun verbindende rol terwijl verenigingen vooral gericht zijn op afhankelijkheid van middelen. Beide partijen stellen individuele en gemeenschappelijke doelen op die niet altijd met elkaar overeenkomen 3 en de beleidsimplementaties worden niet altijd als probleemoplossend, innovatief en continu ervaren. Daarnaast missen zowel het NHV als de verenigingen persoonlijke communicatie en wordt er onder andere daardoor een communicatieprobleem ervaren. Het vertrouwen binnen de samenwerking wordt negatief beïnvloed door de kwaliteit van de beleidsimplementaties en de slechte communicatie tussen het NHV en de handbalverenigingen. Het onderzoek heeft geleid tot enkele praktische aanbevelingen voor het NHV. Kort samengevat hebben deze betrekking op transparant zijn in de motieven voor samenwerking, meer gemeenschappelijke doelen creëren, aandacht geven aan persoonlijke communicatie en betrouwbaar zijn op het gebied van beloftes en uitspraken. Tot slot wordt er voor vervolgonderzoek aangeraden om meerdere aspecten van een interorganisatorische samenwerking te betrekken in het onderzoek. Daarnaast kan de rol van derde partijen binnen de interorganisatorische samenwerking tussen het NHV en verenigingen nog uitgebreider worden onderzocht.