De schakel in het midden

Abstract

In dit onderzoek is onderzoek gedaan naar managementrollen in het middenkader. de belangrijkste onderzoeksvraag luidt als volgt: Hoe vullen middenmanagers managementrollen in om: bijdragen aan een beter functionerend middenkader? De doelgroep voor dit onderzoek is: middenmanagers. Zowel roltheorieën als sociologisch institutionalisme en de beschrijving van managementrollen hebben een theoretisch kader gevormd waarop de analyse is gebaseerd. De belangrijkste concepten van dit onderzoek zijn managementrollen en het functioneren van beheer. Er is een ontwerponderzoek met gemengde methoden uitgevoerd waarbij kwantitatieve gegevens over managementrollen en het functioneren van het middenmanagement werden verzameld in een enquête (N = 57). Ook is er een kwalitatief onderzoek gedaan waarbij interviews zijn gehouden met respondenten uit de doelgroep (N = 5). De belangrijkste bevindingen van dit onderzoek zijn dat: kwantitatieve data laten zien dat alle managementrollen een beter functionerende middle management functioneren. Ondanks deze bevindingen toonden kwalitatieve resultaten aan dat om goed ingevuld moeten managementrollen gefaciliteerd worden door de organisatie. Ook, organisatiecultuur kan ondersteunend zijn om andere rollen goed in te vullen.