En dit doen we, omdat… Een vignetexperiment naar de invloed van de communicatie van beweegredenen voor de implementatie van HR-maatregelen op de tevredenheid met HR-maatregelen onder medewerkers van gemeentes en provincies

Abstract

Door de devolutie van HR-beleid is de verantwoordelijkheid voor de implementatie van HR-maatregelen binnen gemeentes en provincies verschoven van de HR-afdeling naar leidinggevenden. De mate van tevredenheid met de geïnitieerde HR-maatregelen onder medewerkers geldt als een belangrijke factor tussen ontworpen HR-maatregelen en de uiteindelijke resultaten hiervan (Khilji & Wang, 2006). Met dit verband in gedachten onderzoekt het huidige onderzoek de relatie tussen het communiceren van verschillende beweegredenen achter HR-maatregelen door leidinggevenden, het zogenoemde leidinggevende-motief, en de mate van tevredenheid met HR-maatregelen onder medewerkers bij gemeentes en provincies. Op basis van de HR-attributietheorie van Nishii, Lepak en Schneider (2008) is onderscheid gemaakt tussen vijf categorieën leidinggevende-motieven. Op basis van een vignetexperiment bij twee gemeentes en twee provincies (n = 106) komt het huidige onderzoek tot de conclusie dat verschillende leidinggevende-motieven leiden tot verschillende mate van gerapporteerde tevredenheid met HR-maatregelen. Het communiceren van een leidinggevende-motief gericht op het bevorderen van het welzijn van medewerkers leidt tot de hoogste mate van tevredenheid met de HR-maatregelen en het communiceren van leidinggevende-motieven gericht op optimalisering en het voldoen aan institutionele druk leidt tot de respectievelijk laagste en op één na laagste mate van tevredenheid met HR-maatregelen. Op basis van de bevindingen van het huidige onderzoek wordt aan professionals in de praktijk aangeraden om voor aanvang van de implementatie van geïnitieerde HR-maatregelen aandacht te besteden aan de invulling van het leidinggevende-motief. Toekomstig wetenschappelijk onderzoek zou zich moeten richten op vraag in hoeverre eigen percepties van medewerkers omtrent de beweegredenen achter de implementatie van HR-maatregelen kunnen worden beïnvloed door leidinggevenden. Tevens pleit het huidige onderzoek voor de integratie van de modellen van Purcell en Hutchinson (2007), Nishii et al. (2008) en resultaten van het huidige onderzoek.