View Item 
        •   Utrecht University Student Theses Repository Home
        • UU Theses Repository
        • Theses
        • View Item
        •   Utrecht University Student Theses Repository Home
        • UU Theses Repository
        • Theses
        • View Item
        JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

        Browse

        All of UU Student Theses RepositoryBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

        Leiderschap en inclusie Een comparatieve studie naar de rollen van inclusief- en ethisch leiderschap in de ervaren inclusie van werknemers.

        Thumbnail
        View/Open
        Masterscriptie - SHRM - Daan Wesselo - 5745837.pdf (767.2Kb)
        Publication date
        2020
        Author
        Wesselo, R.D.
        Metadata
        Show full item record
        Summary
        In een samenleving waar er veel aandacht bestaat voor diversiteit wordt inclusief leiderschap beschreven als een leiderschapsstijl die binnen diverse groepen het gevoel van inclusie kan veroorzaken. In de wetenschap bestaan er echter twijfels of inclusief leiderschap optimaal is vormgegeven. Ethisch leiderschap is een leiderschapsstijl die veel conceptuele overeenkomsten heeft met inclusief leiderschap maar ook enkele conceptuele verschillen. Dit onderzoek richt zich er daarom op om in kaart te brengen welk effect beide leiderschapsstijlen hebben op de ervaren inclusie, en welke conceptuele bijdrage ethisch leiderschap kan brengen aan inclusief leiderschap. De hoofdvraag hierbij luidt: Wat is het relatieve effect van inclusief leiderschap en ethisch leiderschap op de ervaren inclusie van werknemers? Om de effecten van beide leiderschapsstijlen op de ervaren inclusie inzichtelijk te maken zijn de percepties op het gebied van inclusie, en de percepties over de leidinggevende op het gebied van inclusief- en ethisch leiderschap geanalyseerd binnen een onderzoeksgroep van 121 werknemers uit verschillende sectoren. De resultaten uit dit onderzoek tonen aan dat ethisch leiderschap een zelfstandig effect heeft op de ervaren inclusie bovenop het effect van inclusief leiderschap. Tevens tonen de resultaten dat er zowel een sterke conceptuele als empirische overlap tussen beide leiderschapsstijlen bestaat. Tot slot wijzen de resultaten uit dat het unieke effect van inclusief leiderschap op de ervaren inclusie zich beperkt tot het betrekken van etnisch-culturele diversiteit op de werkvloer. Op basis hiervan wordt de rol van ethiek in het bereiken van inclusie op de werkvloer benadrukt, en de integratie van beide leiderschapsstijlen. Op basis van de resultaten zijn aanbevelingen voor toekomstig onderzoek geformuleerd, aanbevelingen voor de praktijk, en zijn beperkingen van het onderzoek beschreven.
        URI
        https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/38468
        Collections
        • Theses
        Utrecht university logo