Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij een Nederlandse gemeente “Welke betekenissen geven oudere werknemers van de onderzoeksorganisatie aan hun huidige werkzame leven en wat betekent dat volgens hen voor een op te stellen leeftijdsbewust personeelsbeleid?”
Summary
In dit kwalitatieve onderzoek is er op zoek gegaan naar de betekenissen die oudere werknemers van de onderzoeksorganisatie geven aan hun huidige werkzame leven en wat dit betekent voor een op te stellen leeftijdsbewust personeelsbeleid. Oudere werknemers geven een psychosociale en functionele betekenis aan hun leeftijd en hebben een lage ontwikkelingsbehoefte. Daarnaast ervaren zij nog veel plezier in hun werk, maar ook een hoge werkdruk en grote mate van bureaucratie. Dit heeft weer een doorwerking in de fysieke en mentale veroudering die sommigen van hen ervaren en de mate van negatieve beeldvorming die hieruit voortvloeit. Voor een op te stellen leeftijdsbewust personeelsbeleid gaven de oudere werknemers de voorkeur aan verlofregelingen, taakvariatie en mentorships. De lage ontwikkelingsbehoefte van oudere werknemers verdient aandacht door opleiding en ontwikkeling meer praktisch in te richten naar de wensen van de oudere werknemer, waarbij een rolmodel een stimulerende werking op anderen kan hebben.