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dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorBruni, T.
dc.contributor.authorSchoonhoven, A.E. van
dc.date.accessioned2009-09-22T17:01:29Z
dc.date.available2009-09-22
dc.date.available2009-09-22T17:01:29Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/3528
dc.description.abstractUna ricerca sulle differenze principali nella cultura nazionale e organizzativa dell’Olanda e l’Italia, e come preparare delle aziende olandesi al contatto commerciale con aziende italiane. In base a diverse teorie e modelli sulla cultura nazionale e organizzativa è stato possibile analizzare quali sono le differenze principali nella cultura nazionale e aziendale dell'Italia e Olanda. Queste differenze sono poi state riassunte in modo schematico. Usando questo schema è stato disegnato un modello per un training interculturale, focalizzato a due aziende olandesi, una che ha già dei contatti con partner commerciali italiani da diversi anni, una che sta preparando l'entrata sul mercato italiano.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent977142 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoit
dc.titleModello per un training interculturale
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.courseuuInterculturele Communicatie


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