dc.rights.license | CC-BY-NC-ND | |
dc.contributor.advisor | Bruni, T. | |
dc.contributor.author | Schoonhoven, A.E. van | |
dc.date.accessioned | 2009-09-22T17:01:29Z | |
dc.date.available | 2009-09-22 | |
dc.date.available | 2009-09-22T17:01:29Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.uri | https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/3528 | |
dc.description.abstract | Una ricerca sulle differenze principali nella cultura nazionale e organizzativa dell’Olanda e l’Italia, e come preparare delle aziende olandesi al contatto commerciale con aziende italiane. In base a diverse teorie e modelli sulla cultura nazionale e organizzativa è stato possibile analizzare quali sono le differenze principali nella cultura nazionale e aziendale dell'Italia e Olanda. Queste differenze sono poi state riassunte in modo schematico. Usando questo schema è stato disegnato un modello per un training interculturale, focalizzato a due aziende olandesi, una che ha già dei contatti con partner commerciali italiani da diversi anni, una che sta preparando l'entrata sul mercato italiano. | |
dc.description.sponsorship | Utrecht University | |
dc.format.extent | 977142 bytes | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | it | |
dc.title | Modello per un training interculturale | |
dc.type.content | Master Thesis | |
dc.rights.accessrights | Open Access | |
dc.subject.courseuu | Interculturele Communicatie | |