De Rol van Transformationeel Leiderschap en Organisatietype bij Psychologische Basisbehoeften: Zelfdeterminatie in een Organisatiecontext

Abstract

In dit onderzoek wordt in lijn met de positieve psychologie gebruik gemaakt van de zelfdeterminatietheorie (Deci & Ryan, 2002). Deze theorie beschrijft een universeel verlangen naar de psychologische basisbehoeften autonomie, relationele verbondenheid en competentie (ARC). In dit onderzoek wordt ten eerste gekeken naar het verschil in verlangen naar, en de bevrediging van deze drie basisbehoeften (ARC) tussen werknemers binnen startups en werknemers binnen grote bedrijven. Vervolgens wordt onderzocht of transformationeel leiderschap een positieve invloed heeft op de relatie tussen het bedrijfstype (startup/groot bedrijf) en de bevrediging van de basisbehoeften (ARC). De data is verzameld door middel van vragenlijsten bij werknemers van verschillende startups en grote bedrijven (N = 138). De resultaten laten zien dat werknemers binnen startups een hogere mate van zowel verlangen naar, als bevrediging van autonomie en relationele verbondenheid hebben dan werknemers binnen grote bedrijven. Vervolgens blijkt transformationeel leiderschap invloed te hebben op de relatie tussen het bedrijfstype en de bevrediging van relationele verbondenheid en competentie. Er is echter, tegen de verwachting in, een verschil gevonden in de richting van dit effect voor werknemers binnen startups en grote bedrijven. Ten slotte zijn praktische implicaties en aanbevelingen voor vervolgonderzoek gegeven.