Transformationeel en transactioneel leiderschap in relatie tot exploratieve en exploitatieve innovatie in een publieke organisatie

Abstract

Dit onderzoek heeft zich gericht op de relatie tussen twee vormen van leiderschap en twee vormen van innovatie. De veronderstelling was dat leiderschap een belangrijke rol speelt bij innovatie en dat transformationeel en transactioneel leiderschap zodoende positief zouden samenhangen met zowel exploratieve als exploitatieve innovatie. Vanwege een zeer hoge samenhang tussen de twee leiderschapsstijlen zijn deze samengevoegd tot een leiderschapsstijl, effectief leiderschap. Correlatie- en regressieanalyses op gegevens die met een vragenlijst zijn verzameld wezen uit dat effectief leiderschap positief bleek samen te hangen met exploitatieve innovatie, maar niet met exploratieve innovatie. De gegevens waren afkomstig van 76 werknemers van de sociale dienst van een middelgrote Nederlandse gemeente. De belangrijkste conclusies van dit onderzoek zijn in de eerste plaats dat effectief leiderschap overeenkomstig de verwachting positief samenhangt met exploitatieve innovatie. Tegelijkertijd bleek dit echter, tegen de verwachting in, niet het geval voor exploratieve innovatie in dit deel van de publieke sector. Daarnaast blijkt uit dit onderzoek dat een effectieve leider gebruik maakt van zowel transformationele als transactionele vaardigheden en dus niet te bestempelen is als het een of het ander.