dc.rights.license | CC-BY-NC-ND | |
dc.contributor.advisor | Gallenkamp, R. | |
dc.contributor.advisor | Regt, S. de | |
dc.contributor.author | Rijntjes, R. | |
dc.date.accessioned | 2015-05-01T17:00:55Z | |
dc.date.available | 2015-05-01T17:00:55Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.uri | https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/19765 | |
dc.description.abstract | Deze scriptie is geschreven voor de masteropleiding
Sociologie: vraagstukken van beleid & organisatie en is
uitgevoerd bij en voor het Ministerie van Defensie. Het
onderzoek draait om de invoer van Het Nieuwe Werken.
Het Nieuwe Werken wordt momenteel op verschillende
locaties van Defensie geïmplementeerd. Het Nieuwe
Werken (hierna HNW) heeft als doel om de productiviteit
en de tevredenheid van de werknemers te vergroten. In
dit onderzoek worden de wensen en behoeften van
werknemers van twee afdelingen van Defensie
weergegeven: de Hoofd Directie Bedrijfsvoering (HDBV)
en de Beleidsimplementatie (BLIM). Hiernaast wordt
onderzocht welke factoren de houding van werknemers
t.a.v. HNW beïnvloeden. Het doel van dit onderzoek is:
‘het doen van aanbevelingen aan Defensie op welke wijze
zij het beste Het Nieuwe Werken kunnen invoeren’
Uit de literatuur komen enkele factoren naar voren die de
houding van mensen t.a.v. veranderingen beïnvloeden.
Deze factoren worden toegepast op de invoer van HNW,
hierbij wordt het model van Klein & Sorra (1996)
gehanteerd. Ook wordt gekeken of demografische,
persoonlijke en bedrijfsspecifieke kenmerken invloed
hebben. Het onderzoek wordt uitgevoerd met behulp van
enquêtes en interviews. De enquête is afgenomen onder
40 werknemers van Defensie. Naast de enquête vinden
er nog 6 interviews plaats. Er is geconstateerd dat er in
dit onderzoek twee verschillende houdingen bestaan. De
eerste richt zich op de houding van werknemers t.a.v.
het algemene concept HNW, de tweede vorm gaat over
de houding t.a.v. de invoer van HNW bij Defensie. De
analysen laten zien dat een gevoel van noodzaak voor
HNW invloed heeft op beide houdingen. Het bezitten van
bijbehorende vaardigheden en kennis over HNW hebben
invloed op de houding t.a.v. het algemene concept HNW.
Als laatste heeft een gevoel van ondersteuning invloed
op de houding t.a.v. de invoer van HNW bij Defensie. Uit
de interviews en theorie blijkt dat voor succesvolle invoer
van HNW kennis over HNW, communicatie en begeleiding
door de leidinggevende van groot belang is. Defensie
doet er goed aan om zich te richten op het vergroten van
het gevoel van noodzaak voor HNW, de kennis over HNW
en de vaardigheden welke HNW ondersteunen. Daarnaast
dient er goed gecommuniceerd te worden door collega’s
onderling en leidinggevenden met hun werknemers. | |
dc.description.sponsorship | Utrecht University | |
dc.format.extent | 1283825 | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | nl | |
dc.title | Verandering is de norm: een onderzoek naar de wensen,
behoeften en houding van Defensiewerknemers t.a.v.
‘Het Nieuwe Werken’ | |
dc.type.content | Master Thesis | |
dc.rights.accessrights | Open Access | |
dc.subject.keywords | Het nieuwe werken, HNW, The new way of work,
telewerken, werken 2.0. | |
dc.subject.courseuu | Vraagstukken van beleid en organisatie | |