Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorOort, F. van
dc.contributor.authorEijsink, W.
dc.date.accessioned2015-01-07T18:01:06Z
dc.date.available2015-01-07T18:01:06Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/19248
dc.description.abstractEen belangrijk, doch enigszins onderbelicht mechanisme waarmee universiteiten kunnen bijdragen aan regionale economische ontwikkeling, is door het genereren van academische spin-offs (Geenhuizen & Soetanto, 2009). Academische spin-offs zijn bedrijven die voortvloeien uit een academische instelling, met als primaire doelstelling om het intellectuele eigendom dat aan de universiteit is ontwikkeld, commercieel te exploiteren (Shane, 2004). Hierdoor vormen academische spin-offs een belangrijke schakel in het proces van kennisvalorisatie. Ook in Nederland zijn spin-offs van universiteiten geen onbekend fenomeen. Met name de Universiteit Twente (UT) speelt op dit gebied een vooruitstrevende rol. Van de 499 academische spin-offs die in 2001 geïdentificeerd zijn, waren er 226 afkomstig van de UT (Senter, 2001). Minstens net zo opvallend is het feit dat in datzelfde onderzoek er van de Universiteit Utrecht (UU), één van de grootste universiteiten van Nederland, slechts vier academische spin-offs zijn geïdentificeerd (Senter, 2001). De doelstelling van dit onderzoek is dan ook de huidige situatie omtrent academische spin-offs van de UU te verhelderen en te achterhalen hoe de totstandkoming van academische spin-offs van de UU in de toekomst gestimuleerd kan worden. Er zijn meerdere factoren en actoren van invloed op de hoeveelheid academische spin-offs die de Universiteit Utrecht genereert. Zo is de spin-off strategie die de universiteit hanteert van grote invloed op het aantal spin-offs dat zij genereert (Clarysse e.a., 2004). Daarnaast kan ook het ‘Technology Transfer Office’ (TTO) dat gelieerd is aan de universiteit de hoeveelheid academische spin-offs die gegenereerd wordt, beïnvloeden (González e.a., 2012; McDougall & Powers, 2005). Ook het institutionele milieu kan invloed uitoefenen op de totstandkoming van academische spin-offs. Daarnaast bepaalt de locatie van de spin-off aan welke regionale economie het bijdraagt. Door middel van diepte-interviews is getracht de situatie omtrent deze factoren en actoren te verhelderen, zodat er aanbeveling gedaan kunnen worden ter bevordering van de hoeveelheid spin-offs die de Universiteit Utrecht de toekomst zal genereren. In overeenstemming met de conclusies van Van Melik & Schutjens (2004) blijkt dat de sleutelrol wat betreft de stimulering van academische spin-offs ligt bij de universiteit zelf. De ondernemers geven aan nauwelijks contact te hebben gehad met de regionale instituties en dat de universiteit de belangrijkste speler is bij de totstandkoming van de spin-offs. De Universiteit Utrecht lijkt een combinatie van het ‘Supportive’ model en de ‘Incubator’ strategie te hanteren. Dit is een zeer sterke combinatie, waarin de ondernemers van academische spin-offs kunnen rekenen op zeer uitgebreide ondersteuning. De structuur waaronder de ‘Technology Transfer Office’ Utrecht Holdings is opgericht, te weten de ‘for-profit’ structuur, valt tevens als positief te benoemen, daar deze vorm een positief effect heeft op het aantal spin-offs dat wordt gegenereerd (Balkin e.a., 2005). Om de regio gevoeliger te maken voor ondernemerschap zijn, met ondersteuning van de regionale overheden, onder andere het ‘Utrecht Valorisation Centre’ en het ‘Utrecht Centre for Entrepreneurship’ in het leven geroepen. Daarnaast wordt de verdere ontwikkeling van het Utrecht Science Park door de provincie Utrecht en de Economic Board Utrecht (EBU) als belangrijke uitdaging voor de toekomst benoemd. Het merendeel van de academische spin-offs van de Universiteit Utrecht is gevestigd op het Utrecht Science Park. Geen van de participanten heeft het Science Park en de aanwezige bedrijvigheid hier echter als factor in het locatiekeuzeproces aangeduid. De belangrijkste factor die de locatie van de academische spin-offs lijkt te kunnen verklaren, is de geografische nabijheid van de academische instelling waaraan de spin-offs gelieerd zijn. Overeenkomstig de conclusies van Egeln e.a. (2004) en Heblich & Slavtech (2014) is deze nabijheid van belang daar dit de communicatie met sociale en economische actoren en het gebruik van apparatuur op de universiteit vergemakkelijkt. Een belangrijke weg waarlangs het ondernemerschapsklimaat door zowel de regionale instituties als door de Universiteit Utrecht een positieve impuls kan krijgen, is door de promotie van ondernemerschap. Een belangrijke weg waarlangs de Universiteit Utrecht dit kan bewerkstelligen is door de reeds gerealiseerde spin-offs die zich op het Utrecht Science Park bevinden visueel te promoten. Een andere beleidsmatige verandering binnen de Universiteit Utrecht die de totstandkoming van academische spin-offs kan bevorderen, is de versterking van de positie van kennisvalorisatie in de hiërarchie van de drie kerntaken. Een heikel punt blijft de financiering van de academische spin-offs. De gemeente ziet de rol van investeerder weggelegd voor het lokale bedrijfsleven. Probleem is echter dat de koppeling tussen het innovatiepotentieel van Utrecht niet leidt tot hoge R&D-investeringen vanuit het bedrijfsleven (OREO, 2013). Daar de eerste financiering de belangrijkste barrière tot ondernemerschap lijkt te vormen, ligt er voor de regionale instituties een belangrijke taak om deze koppeling te versterken. De totstandkoming van de Utrechtse Innovatieraad lijkt hiervoor een goed uitgangspunt te vormen.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent771503
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.titleNakomelingen van de universiteit: Hoe de totstandkoming van spin-offs van de Universiteit Utrecht te stimuleren
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsacademische spin-offs Universiteit Utrecht kennisvalorisatie ondernemerschap
dc.subject.courseuuEconomische geografie


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record