Hoe ervaren politiemedewerkers van district Leiden-Bollenstreek de invoering van de Nationale Politie en welke invloed heeft dit op hun motivatie inclusief hun Public Service Motivation?
Summary
Voor u ligt een onderzoek naar de invloed van de reorganisatie naar één Nationale Politie (die sinds 1 januari 2013 in werking is getreden) op de motivatie van politiemedewerkers. De reorganisatie beoogt structurele en culturele veranderingen door te voeren. De vraag is echter wat dit doet met de medewerkers die binnen de organisatie werken? De veronderstelde relatie tussen de invoering van de reorganisatie en de motivatie van de politiemedewerkers is relevant om te onderzoeken voor de organisatie aangezien motivatie een antecedent is voor werkgerelateerde gedragingen en prestaties van medewerkers. Het onderzoeken van de relatie is ook maatschappelijk relevant. De motivatie onder politiemedewerkers heeft immers gevolgen voor de kwaliteit van de dienstverlening en daarmee voor de veiligheid in Nederland. Ook vormt het onderzoek een aanvulling op literatuur gericht op het onderzoeken van wat een reorganisatie tot een succes maakt. Deze literatuur richt zich namelijk vaak niet op de betekenisgeving van medewerkers, maar redeneert veelal vanuit het organisatieperspectief. De veronderstelde relatie is onderzocht bij de politiemedewerkers van district Leiden-Bollenstreek. Een district binnen 1 van de 10 regionale eenheden in Nederland; eenheid Den Haag. Allereerst, is nagegaan hoe de politiemedewerkers gemotiveerd zijn. Men blijkt voornamelijk intrinsiek gemotiveerd te zijn om het werk uit te voeren. Dit betekent dat de politiemedewerkers hun werk voornamelijk doen vanwege het plezier wat zij in het werk ervaren. Extrinsieke motivatie blijkt een minder grote rol te spelen. Na het behandelen van de motivatie, is er in dit onderzoek stilgestaan bij de ervaringen van de politiemedewerkers omtrent de reorganisatie. Wat opvalt is dat men onzekerheid, onduidelijkheid en onrust ervaart, alsmede frustratie over bepaalde zaken. Politiemedewerkers zijn in hun tijdsbesteding veel bezig met de reorganisatie. Velen vinden het ook (te) lang duren. De doelstelling van de Politie om meer eenheid te creëren wordt over het algemeen wel als positief ervaren, maar heeft ook zijn kanttekeningen. Beoogde culturele veranderingen van de reorganisatie blijken nog niet structureel in het werk terug te komen. Verwacht werd dat de reorganisatie via haar structurele en culturele veranderingen invloed zou uitoefenen op de motivatie van de politiemedewerkers. Dit bleek niet het geval. De drijfveren om het werk te doen zijn dezelfde. Wel zijn er op basis van de resultaten kansen en bedreigingen voor de motivatie van politiemedewerkers geformuleerd. Deze worden besproken in de conclusie.