De decentralisaties op LinkedIn: een netwerkstaat?

Abstract

De decentralisaties in het sociale domein vanaf 2015 zijn voor veel gemeenten en zorginstellingen reden genoeg om hulp te zoeken buiten hun eigen organisatie. Deze intergemeentelijke samenwerking zetten ze niet alleen op via de traditionele wegen. Open LinkedIngroepen bieden een belangrijke manier voor gemeenteambtenaren en zorgverleners om een lichte vorm van intergemeentelijke samenwerking op gang te brengen door op een vrijblijvende en professionele manier met elkaar in contact te komen. In dit onderzoek heb ik met een sociale netwerkanalyse en een interpretatieve inhoudsanalyse bestudeerd hoe de openheid van openbare groepen en de gesloten professionaliteit van LinkedIn het platform een specifiek karakter geven dat deze vorm van kennisuitwisseling mogelijk maakt. Ik concludeer dat de structuur van het netwerk van open LinkedIndiscussies over de decentralisaties een inkijk biedt in hoe Manuel Castells’ ‘netwerkstaat’ er in de praktijk uit zou zien. Het blijkt dat de netwerkstaat, zoals deze een uitdrukking vindt in LinkedIn, lastig te duiden is door de aanwezigheid van onverwachte actoren in het netwerk en de vrijblijvendheid van hun communicatie met elkaar.