Arbeidsprestatie en duurzame inzetbaarheid van werknemers in samenhang met persoonlijkheid en persoon-baanfit
Summary
Door een continue verandering binnen en buiten organisaties wordt het steeds belangrijker om medewerkers te hebben die flexibel zijn en mee kunnen buigen met veranderingen. Dit kan immers de arbeidsprestatie verhogen. Dit onderzoek richt zich daarom op de arbeidsprestatie (taakprestatie en contextuele prestatie) en duurzame inzetbaarheid (interne- en externe inzetbaarheid) van werknemers en de eventuele samenhang met persoon-baanfit (needs- supply fit en demands-abilities fit) en persoonlijkheid (extraversie, consciëntieusheid, neuroticisme, openstaan voor nieuwe ervaringen en vriendelijkheid). Naast directe relaties wordt persoonlijkheid als moderator meegenomen en duurzame inzetbaarheid als mediator. Data zijn verzameld onder werknemers in 253 verschillende organisaties. De werknemers zijn minstens 12 uur in de week in loondienst (N=244). Uit de resultaten blijkt dat persoonlijkheid en persoon-baanfit inderdaad samenhangen met arbeidsprestatie, maar over het algemeen geen voorspellers zijn voor duurzame inzetbaarheid. Alleen op schaal niveau is er een verband te vinden tussen de persoonlijkheidstrek extraversie en externe inzetbaarheid. Persoonlijkheid als geheel speelt nagenoeg geen modererende rol op de relatie persoon- baanfit en arbeidsprestatie. Alleen “openstaan voor nieuwe ervaringen” heeft hier enigszins invloed op. Als laatste fungeert duurzame inzetbaarheid niet als mediator op arbeidsprestatie. Implicaties en verder onderzoek worden besproken in de discussie.