De relatie tussen organisatie empowerment, leiderschap empowerment, en de veranderbereidheid van medewerkers. Met veerkracht als moderator

Abstract

In deze studie wordt gesteld dat veranderbereidheid van werknemers het verandervermogen van organisaties vergroot. In deze studie wordt bekeken welke van de volgende energiebronnen bijdragen aan veranderbereidheid van werknemers: organisatie empowerment, leidinggevende empowerment en een persoonlijke oriëntatie vanuit de leidinggevende. Daarnaast wordt uiteengezet waarom deze bronnen de veranderbereidheid kunnen vergroten. Tevens wordt de invloed van de werkstressor baanonzekerheid op veranderbereidheid van werknemers onderzocht. Als laatst wordt de modererende invloed van de persoonlijke bron veerkracht onderzocht. Data zijn verzameld door middel van een online vragenlijst (N=154) uitgezet in 74 organisaties in Nederland en België. De uitkomsten van deze studie tonen een samenhang aan tussen de energiebronnen, werkstressor en veerkracht enerzijds en veranderbereidheid anderzijds. Uit deze studie kan geconcludeerd worden dat organisatie empowerment significant bijdraagt aan de verklaarde variantie van veranderbereidheid van werknemers. Er wordt aanbevolen toekomstig onderzoek te richten op het uitgebreider onderzoeken van veranderbereidheid van werknemers en de invloed van de leidinggevende hierop.