De rol van jobcrafting en de regulatiefocus in het job-demands resources model

Abstract

In het huidig onderzoek zijn, aan de hand van het ‘jobcrafting model’ van Tims en Bakker (2010), de voorspellers en gevolgen van jobcrafting (het verhogen van job resources, het verhogen van uitdagende job demands en het verlagen van hinderende job demands) in kaart gebracht. Daarnaast is onderzocht of de regulatiefocus van werknemers verband houdt met de mate en manier waarop deze aan jobcrafting doen. Er is een vragenlijst afgenomen bij 265 werknemers van de afdeling HRM en IT bij netwerkbedrijf Alliander. De mate en manier waarop werknemers aan jobcrafting doen lijkt niet alleen van de werkomgeving af te hangen maar ook van individuele verschillen tussen werknemers. Werknemers met een promotiefocus verhogen door middel van jobcrafting energiebronnen en uitdaging in het werk terwijl werknemers met een preventiefocus juist hinderende taakeisen trachten te verlagen. Aangezien het verhogen van energiebronnen en uitdaging op het werk samenhangt met werkbevlogenheid is het mogelijk relevant voor organisaties werknemers, die minder geneigd zijn dit proactieve gedrag te vertonen, hierin te stimuleren.