Maatschappelijk Verantwoord Functioneren - Medewerkerbetrokkenheid bij de implementatie van MVO in commerciële organisaties

Abstract

De nadruk ligt in dit onderzoek op medewerkerbetrokkenheid bij de implementatie van MVO beleid. Deze betrokkenheid wordt in twee case studies onderzocht aan de hand van drie theoretische concepten: cultuur, identiteit en competentiemanagement. Het onderzoek heeft een kwalitatieve insteek wat aansluit op de geringe theoretische onderbouwing van het onderwerp (Heerze, 2010; Nijhof et al., 2006; Cramer et al., 2006). Uit de bevindingen van de verkenningsfase blijkt dat MVO formeel onderdeel is van de organisatieculturen, maar niet van de beleving van de respondenten, waardoor zij zich er niet mee identificeren, en het blijkt dat MVO zeer verbonden is met persoonlijke ambitie en waarden. Op basis van deze bevindingen en middels een iteratief proces van ‘theory seeking’ (Thomas, 2011) wordt er een definitie van MVO opgesteld die voorbijgaat aan een inhoudelijke, functionele omschrijving, en veel meer de nadruk legt op het proces van implementatie, namelijk: “MVO wordt gevormd door de mate waarin managers en medewerkers persoonlijke waarden betrekken in de relaties met derde partijen en besluitvormingsprocessen op het werk”. In de verdiepingsfase van het onderzoek komt de nadruk daarom te liggen op hoe respondenten zich vanuit de organisatiecultuur en hun werkrol daarin verhouden tot derde partijen en in hoeverre zij hun persoonlijke waarden betrekken op die relatie en mee kunnen nemen in die werkrol om te gebruiken voor besluitvorming op het werk.