Talentmanagement in Nederland.Een studie naar de rol van interne stakeholders bij het managen van talent vanuit het HR-perspectief.

Abstract

Deze studie onderzoekt hoe talentmanagement in verschillende organisaties wordt vormgegeven en focust vooral op de rol die verschillende interne sleutelactoren (stakeholders) hierbij hebben. Dit is relevant omdat talentmanagement door verschillende maatschappelijke ontwikkelingen één van de grootste prioriteiten is geworden voor arbeidsorganisaties en de coördinatie van talentmanagement blijkt belangrijk te zijn voor de effectiviteit hiervan. Echter, tot op heden bestaat hier slechts een beperkt aantal onderzoeken over en daarom is het doel van deze studie om meer licht te werpen op de rol die stakeholders vervullen binnen talentmanagement. Hierbij wordt gekeken naar hun belangen, hun activiteiten, hun conflicten en de effecten hiervan. In deze studies zijn diepte-interviews gehouden met HR-professionals uit 10 verschillende organisaties, zowel publieke als private organisaties die variëren in sector en grootte. Resultaten uit deze studie laten zien dat organisaties veel tijd en moeite in talentmanagement investeren, maar dat dit in veel organisaties nog geen strategische factor is. Uit dit onderzoek blijkt dat bij de vormgeving van talentmanagement belangrijke interne stakeholders het topmanagement, de HR-afdeling, direct leidinggevenden, coaches en talenten zelf zijn. Hoewel de precieze invulling van hun rol bij talentmanagement per organisatie kan verschillen, blijkt dat hun belangen en rolopvattingen in alle organisaties van cruciaal belang is voor een goede samenwerking. Ondanks het feit dat deze studie geen directe relatie heeft kunnen leggen tussen effectiviteit van talentmanagement en de coördinatie van de stakeholders, draagt dit onderzoek bij aan een concreter beeld van de rol van stakeholders, hun belangen en conflicten bij talentmanagement. Ook bevestigt het resultaten van reeds uitgevoerde onderzoeken wat betreft de rol van interne stakeholders en de conflicten tussen hen. Dit onderzoek versterkt de basis voor toekomstig onderzoek naar stakeholders en werpt voor organisatie licht op de coördinatie van stakeholders bij talentmanagement.