Bestuurlijke samenwerking in de Jeugdzorg. Van interne gerichtheid tot externe verantwoordelijkheid.

Abstract

Bestuurders in de jeugdzorg organiseren zorg voor jeugdigen in een complexe omgeving, vol hooggespannen verwachtingen van ouders, jongeren, politiek, media en andere betrokkenen. Nu jeugdzorgorganisaties zijn belast met richtlijnen voor het organiseren van zorg in trajecten samen met andere instellingen, is een levendige discussie in de sector ontstaan over de invulling van het beleid. De uitvoering van de zorg vraagt om samenwerking met andere instellingen. Organisaties in de publieke sector zijn steeds meer afhankelijk van elkaar en dit geldt ook voor jeugdzorgorganisaties. Om deze reden is het van belang om te kijken hoe bestuurders uiting geven aan de druk om samen te werken met andere instellingen. In dit onderzoek wordt gekeken naar de wijze waarop bestuurders omgaan met de druk tot samenwerking in de complexe omgeving waarin zij zich bevinden. Daarnaast wordt inzicht verworven in bestuurlijk handelen in netwerken en samenwerkingsrelaties in de publieke sector en op welke wijze samenwerken in netwerken effectief georganiseerd kan worden. In het onderzoek staat de volgende onderzoeksvraag centraal: “Op welke wijze geven bestuurders vorm aan netwerksamenwerking in de jeugdzorg en hoe effectief zijn deze samenwerkingsverbanden?”