De invloed van organisatiecultuur op de relatie tussen content socialisatie methode en P-O fit

Abstract

Het eerste deel van dit cross-sectionele onderzoek richt zich op de relatie tussen content socialisatie methoden en Persoon-Organisatie fit (P-O fit) van de Nederlandse beroepsbevolking. Content socialisatie methoden zijn in dit onderzoek opgedeeld in duur en volgorde tactieken. Duur tactieken refereren aan de mate waarin er een vast tijdschema is ontwikkeld om de socialisatie af te ronden. Volgorde tactieken beschrijven een vaste reeks aan stappen, die een werknemer in een nieuwe functie moet ondernemen om zo zijn of haar rol goed uit te oefenen. De P-O fit is de match van de waarden van de werknemer en de organisatie. Content socialisatie methoden kunnen gebruikt worden om de P-O fit te verhogen. In dit onderzoek wordt verwacht dat zowel duur, volgorde als content (de optelsom van volgorde en duur) tactieken positief bijdragen aan een P-O fit. De resultaten van dit onderzoek zijn conform deze verwachting. Het tweede deel richt zich op het moderatie-effect van een stabiele organisatiecultuur op de relatie tussen content socialisatie methoden en P-O fit. Een stabiele organisatiecultuur wordt gekenmerkt met weinig verandering op de werkvloer en een instabiele organisatiecultuur wordt gekenmerkt met veel verandering op de werkvloer. Er wordt verwacht dat een stabiele organisatiecultuur de positieve relatie tussen zowel duur, volgorde als content tactieken en P- O fit modereert. De resultaten van dit onderzoek zijn niet conform deze verwachting.