Verschillen tussen allochtonen en autochtone medewerkers? Een onderzoek naar werkgerelateerde hulpbronnen, bevlogenheid, team- en organisatie identificatie en verloopintentie

Abstract

Culturele verschillen in de samenleving betekent ook culturele verschillen binnen organisaties. Culturele verschillen blijken vaak een obstakel te zijn voor een succesvolle samenwerking tussen individuen, teams of organisaties. Om effectief om te kunnen gaan met deze onderlinge culturele verschillen, om het beste uit elke werknemer te halen en om de kans op verloopintentie te verkleinen, is het van belang inzicht te krijgen in de verschillen tussen allochtone en autochtone medewerkers. In dit onderzoek, onder 209 medewerkers van Essent, is er gekeken of er verschillen bestaan tussen allochtone en autochtone medewerkers met betrekking tot hun perceptie van werkgerelateerde hulpbronnen van het JDR-model, bevlogenheid, team- en organisatie-identificatie en verloopintentie. Tevens is er onderzocht of bevlogenheid, teamidentificatie en organisatie-identificatie een mediator zijn in de relatie tussen de werkgerelateerde hulpbronnen en verloopintentie. Uit de resulaten kwam naar voren dat allochtone medewerkers op de hulpbronnen baanzekerheid, inspraak en teamidentificatie anders scoren dan autochtone medewerkers. Tevens blijkt bevlogenheid en organisatie-identificatie mediators te zijn tussen de hulpbronnen en verloopintentie bij allochtone medewerkers. Bij autochtone medewerkers was bevlogenheid de enige mediator tussen de hulpbronnen en verloopintentie. Verschillen in soort hulpbronnen en mediator-effect tussen allochtone en autochtone medewerkers zijn dus daadwerkelijk gevonden.