De bijdrage van HRM aan de realisatie van organisatieflexibiliteit bij toezichtorganisaties

Abstract

‘Wat is toezicht’? En ‘wat is goed toezicht’? Deze vragen kenmerken een voortdurende discussie in de toezichtwereld en zijn om deze reden nog steeds actueel. Een actueel discussiepunt is dan ook of toezichtorganisaties slechts regeluitvoerders zijn of een taak hebben die hierboven uitstijgt, namelijk het proactief signaleren en het terugkoppelen van signalen aan de onder toezichtstaanden. Dit discussiepunt heeft een fundamentele betekenis voor de inrichting van toezichtorganisaties. Het proactief signaleren en het terugkoppelen van signalen aan onder toezichtstaanden vraagt namelijk van toezichtorganisaties om snel in te kunnen spelen op een complexe en dynamische context. Oftewel: het vraagt om organisatieflexibiliteit. Dit heeft gevolgen voor de rol van HRM binnen toezichtorganisaties. Dit onderzoek geeft inzicht in de onderzoeksvraag: ‘In welke mate draagt HRM bij aan de realisatie van organisatieflexibiliteit van toezichtorganisaties?’ Hierbij staat de optimale afstemming tussen het HRM beleid en de context van toezichtorganisaties centraal.