‘Het is er, maar het kan altijd beter..’ Een onderzoek naar de perceptie van professionals over de factoren die bijdragen aan het doen slagen of mislukken van projecthulp in Peru.

Abstract

Dit onderzoek richt zich op projecthulp in Peru, uitgevoerd door Nederlandse ngo’s. In de afgelopen twee decennia vond er een toename plaats van het standaardiseren van projecthulp en de rapportage en de verantwoording ervan. Een veelgebruikt concept hierbij is het Logical Framework Approach (LFA). Het LFA is een handleiding voor het ontwerpen, uitvoeren, monitoren en evalueren van projecten. De menselijke inbreng van projecthulp vertaalt zich in de kennis en ervaring van de projectmedewerker. Er van uitgaande dat de projectmedewerker de professional in het vak is, kan deze mening een belangrijke bijdrage leveren aan het succesvol uitvoeren van projecthulp. Echter, in de literatuur is de stem van deze projectmedewerker over het succes dan wel falen van projecthulp weinig terug te vinden. Dit onderzoek richt zich daarom op de mening van deze projectmedewerkers, om daarmee een bijdrage te leveren aan de al bestaande economische literatuur over projecthulp uitgevoerd door de ngo’s.