Leidinggevende en collega’s zijn pijlers voor inzetbaarheid

Abstract

Doel – Deze studie heeft tot doel om de gepercipieerde inzetbaarheid (perceived employability) nader te onderzoeken door de impact van interne versus externe inzetbaarheid op de vertrekintentie te bestuderen. Hierbij wordt eveneens gekeken, door middel van het Job Demands-Resources (JD-R) Model, naar aspecten van de werkomgeving. Ook wel de modererende rol van leidinggevende ondersteuning, collega ondersteuning en werkdruk op de veronderstelde relatie. Meer inzicht hierin kan helpen om het hoge verloop waar de zorgsector mee kampt tegen te gaan en de werkdruk te verminderen. Methode – De analyse is gebaseerd op een steekproef van 553 zorgmedewerkers (verpleegkundigen, verzorgenden en helpenden) uit de Nederlandse sector zorg en welzijn. De opgestelde hypotheses zijn getest door middel van regressieanalyses. Resultaten – De interne gepercipieerde inzetbaarheid hangt negatief samen met de vertrekintentie. De externe gepercipieerde inzetbaarheid heeft geen significante relatie met de vertrekintentie. Daarnaast is er sprake van partiële mediatie door IPE op de relatie van zowel beide vormen van leidinggevende ondersteuning als collega ondersteuning op de vertrekintentie. Partiële mediatie omdat het zowel om een indirect als een direct effect betreft naar de vertrekintentie. Werkdruk is tot slot positief gerelateerd aan de vertrekintentie. Conclusie – De conclusie die getrokken kan worden is dat de gepercipieerde inzetbaarheid de vertrekintentie van zorgmedewerkers verlaagt. IPE had hierbij een negatief effect en EPE had hierbij geen significant effect wat betekent dat organisaties niet direct hoeven te vrezen voor een verloop wanneer medewerkers elders meer kansen waarnemen. Daarnaast wordt de gepercipieerde inzetbaarheid gestimuleerd door zowel ondersteuning van leidinggevende als van collega’s. Deze zogenaamde job resources werken hiermee motiverend en werken via de interne gepercipieerde inzetbaarheid indirect door op vertrekintentie. Het effect van deze job resources op vertrekintentie verloopt echter ook op andere manieren, niet via de interne gepercipieerde inzetbaarheid, getuige het directe effect dat is gevonden in dit onderzoek. Een effect dat overigens ook geldt voor de job demand werkdruk.