Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorKnies, E.
dc.contributor.authorLammerts, L.
dc.date.accessioned2010-12-14T18:00:50Z
dc.date.available2010-12-14
dc.date.available2010-12-14T18:00:50Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/6314
dc.description.abstractIn mei 2009 is het Atrium MC gestart met de invoering van een nieuw organisatiemodel. Dit nieuwe organisatiemodel is volgens de ontwerpers van dit model echter pas effectief als ondersteunend aan dit organisatiemodel ook een zogenaamd stimulerend en richtinggevend bedrijfsklimaat gecreëerd wordt. Volgens het organisatieplan van het Atrium MC is in het creëren van dit gewenste bedrijfsklimaat een grote rol weggelegd voor de managers van de 3e laag, oftewel het lijnmanagement van het Atrium MC. Deze rol komt ook naar voren in de literatuur, waarin wordt verondersteld dat een sterk bedrijfsklimaat tot stand komt wanneer effectief people management wordt gevoerd en waarin een ontwikkeling wordt omschreven met betrekking tot de verschuiving van de verantwoordelijkheid voor people management naar de lijn. Veel onduidelijkheid bestond bij de ontwerpers van het nieuwe organisatiemodel echter nog over hoe de managers van de 3e laag hun rol in het creëren van een dergelijk bedrijfsklimaat percipiëren en of zij vinden dat in het nieuwe organisatiemodel de juiste voorwaarden aanwezig zijn om people management activiteiten op een effectieve manier uit te voeren. Onderhavig onderzoek heeft dan ook als doel gehad na te gaan wat de percepties van de managers van de 3e laag en hun leidinggevenden, de managers van de 2e laag, met betrekking tot bovenstaande onderwerpen zijn. Uit de literatuur is ten eerste gebleken dat effectief people management, dat een lijnmanager mogelijk in staat stelt een sterk bedrijfsklimaat te creëren, zowel bestaat uit bepaalde HR-activiteiten als uit bepaalde leiderschapskwaliteiten. Bovendien is uit de literatuur gebleken dat verschillende factoren van invloed zijn op het people management dat uiteindelijk door het lijnmanagement wordt gevoerd en dat lijnmanagers over bepaalde voorwaarden dienen te beschikken om hun rol als gewenst te kunnen vervullen. Deze voorwaarden dienen zowel de abilities, de motivation en de opportunities van de lijnmanagers positief te beïnvloeden. Uit het kwalitatieve onderzoek is vervolgens naar voren gekomen dat ondanks dat er door de managers van zowel de 2e als de 3e laag al belangrijke kenmerken van people management genoemd worden wanneer zij de huidige rol van de managers van de 3e laag omschrijven er toch nog een discrepantie bestaat tussen de huidige rol van deze 3e laag en de gewenste rol voor deze 3e laag. Verklaringen voor deze discrepantie kunnen worden gezocht in de percepties van de managers van de 2e en 3e laag op het ontbreken van bepaalde voorwaarden die noodzakelijk zijn om de gewenste rol te vervullen. Uit het kwalitatieve onderzoek is naar voren gekomen dat het volgens de managers van de 2e en de 3e laag aan een aantal belangrijke voorwaarden zowel van invloed op de abilities, de motivation als op de opportunities ontbreekt. Zo zijn een belangrijk aantal managers ontevreden over de rol van de ondersteunende afdelingen, blijken aanwezige economische middelen voor het uitvoeren van people management schaars te zijn en blijkt uit de percepties van de 3e laag dat er een verschil is in interesse, training en kennis met betrekking tot people management binnen deze laag. De percepties van de managers van de 2e en 3e laag op de aanwezigheid en de afwezigheid van bepaalde voorwaarden om people management als gewenst te kunnen vervullen, maken het mogelijk voor het Atrium MC om hier op in te spelen. Concrete aanbevelingen hierover zijn aan het einde van dit onderzoek gedaan. Onder andere zijn deze aanbevelingen gericht op de zorggroepmanagers en de managers van de ondersteunende afdelingen van het Atrium MC.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent796712 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.titleEen sterk bedrijfsklimaat voor het Atrium Medisch Centrum Parkstad - Percepties op de rol van het lijnmanagement
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsbedrijfsklimaat, people managament, lijnmanagers, abilities, motivation en opportunities
dc.subject.courseuuStrategisch Human Resource Management


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record