| dc.description.abstract | Het onderzoek dat voor u ligt is tot stand gekomen door de vraag van Givaudan om een onderzoek te doen naar de mogelijkheden voor een levensfasebewust personeelsbeleid (LfP). De focus van dit onderzoek ligt op de productieafdelingen, omdat verwacht wordt dat het minder gemakkelijk is om een LfP in te zetten voor productiemedewerker dan voor medewerkers in dagdienst. Aansluitend hierop is het doel van dit onderzoek om inzicht te geven in welke aspecten van belang zijn bij een levensfasebewust personeelsbeleid en welke daarvan aanwezig zijn bij Givaudan. Om dit doel te bereiken is in dit onderzoek uitgegaan van de volgende hoofdvraag:
Welke aspecten van Levensfasebewust personeelsbeleid zijn te herkennen bij Givaudan en worden in de beleving van de medewerkers ook als zodanig ingezet?
Omdat bij deze onderzoeksvraag de ervaringen, motieven en belevingen van de medewerkers centraal staan is gebruik gemaakt van een kwalitatieve onderzoeksbenaderingen. Er is gestart met het maken van een beschrijving van de literatuur op het gebied van LfP. Deze heeft gezorgd voor begripvorming over levensfasebewust personeelsbeleid en is gebruikt als inspiratiebron voor de topiclijst. Deze topiclijst staat centraal tijdens de semi-gestructureerde interviews. Er is voor semi-gestructureerde interviews is gekozen, omdat deze een goed inzicht geven in de beleving van de medewerkers en in het daadwerkelijke gebruik van de aspecten van LfP. De informatie die uit deze interviews naar voren zijn gekomen, zijn door middel van een kwalitatieve analysemethode vertaald in de volgende resultaten:
Medewerkers hebben verschillende verwachtingen van een levensfasebewust personeelsbeleid. Welke verwachtingen zij hebben lijkt afhankelijk te zijn van de functionele leeftijd, de financiële situatie, het functieniveau en de omgeving (productie of kantoor). De meeste medewerkers weten niet wat LfP is, maar noemen wel bepaalde elementen die hier onder vallen. Deze elementen zijn onder te verdelen in beleidsmaatregelen en voorwaarden voor LfP. Wat de beleidsmaatregelen betreft blijkt dat er bij Givaudan verschillende beleidsmaatregelen aanwezig zijn, namelijk: faciliterende financiële vertrekmaatregelen, restrictieve financiële vertrekmaatregelen, aanpassingsgerichte behoudmaatregelen en ontwikkelingsgerichte behoudmaatregelen. Ondanks dat deze maatregelen aanwezig zijn geven de respondenten aan dat deze niet aansluiten op hun wensen. Verder lijken er een aantal voorwaarden van belang te zijn bij LfP. Dit blijkt uit het feit dat de respondenten aangeven dat zij bepaalde elementen in het werk als belangrijk ervaren, namelijk hun leidinggevenden, de werkdruk en hun collega’s.
De gestelde verwachting, dat het inzetten van een LfP, moeilijker is voor productiemedewerkers dan voor kantoormedewerkers wordt niet volledig bevestigd. Uit het onderzoek blijkt dat bepaalde beleidsmaatregelen die wel ingezet kunnen worden voor kantoormedewerkers, zoals flexibele werktijden, niet ingezet kunnen worden voor productiemedewerkers. Aan de ander kant blijkt dat de voorwaarden van LfP voor zowel de productie- als de kantoormedewerkers hetzelfde zijn, namelijk: leidinggevenden, werkdruk en overwerk, werkbelasting en collega’s. | |
