Balanceren tussen autonomie en afhankelijkheid

Abstract

De druk op non-profitorganisaties is groot: ze moeten een maatschappelijke impact hebben. Hierbij is het van belang dat de organisatiestructuur goed past en dat er op de juiste manier wordt omgegaan met de uitdagingen van de organisatiestructuur. In dit onderzoek heb ik mij verdiept in de organisatiestructuur ‘soft franchise’ en specifiek ben ik ingegaan op de uitdaging die er ligt: de balans zoeken tussen autonomie en afhankelijkheid. Ik heb dit bij de non profitorganisatie Stichting Present onderzocht aan de hand van deze onderzoeksvraag: ‘Hoe ervaren coördinatoren, directeuren en bestuursleden van lokale stichtingen van Present autonomie binnen de soft franchisestructuur?’. Door middel van interviews met 16 coördinatoren, directeuren en bestuursleden van verschillende lokale stichtingen heb ik drie inzichten gepresenteerd: de kenmerken van een lokale stichting, de soft franchise als uitdaging en de non-profit als uitdaging. Deze inzichten verduidelijken dat het concept autonomie op een complexe manier verweven is met een non-profitorganisatie en een soft franchisestructuur. Autonomie kan namelijk tegelijkertijd in een hogere mate als in een lagere mate ervaren worden doordat autonomie ervaren kan worden ten opzichte van verschillende thema’s en entiteiten. Een non-profitorganisatie met een soft franchisestructuur kan hier haar voordeel mee doen door de nadruk te leggen op hoe de franchisegever een faciliterende rol kan invullen en hoe de franchisenemer lokaal in haar kracht gezet kan worden.