Medewerkersontwikkeling binnen de Gemeente Hilversum; De invloed van medewerkersmotivatie en leiderschapsstijl

Abstract

Binnen dit onderzoek wordt gekeken naar de manier waarop de zichtbaarheid, het gebruik en de effectiviteit van de instrumenten voor medewerkersontwikkeling binnen de gemeente Hilversum beïnvloed worden door de motivatie van medewerkers en de manier waarop leidinggevenden leiding geven. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van de motivatietheorie van Lawler (1994) en de theorie van het Situationeel Leiderschap van Hersey & Blanchard (1969). Globaal wordt geconcludeerd dat er een gedeelde invloed bestaat waarbij medewerkersmotivatie voornamelijk van invloed is op het gebruik en de effectiviteit van de instrumenten en leiderschapsstijl op de zichtbaarheid en het gebruik van de instrumenten. Er bestaat interactie van medewerkersmotivatie en leiderschapsstijl via communicatie. Een verbetering van communicatie is dan ook de belangrijkste aanbeveling.