dc.rights.license | CC-BY-NC-ND | |
dc.contributor.advisor | Liem, Pretty | |
dc.contributor.author | Kemp, N.C.C. | |
dc.date.accessioned | 2010-07-30T17:01:06Z | |
dc.date.available | 2010-07-30 | |
dc.date.available | 2010-07-30T17:01:06Z | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.identifier.uri | https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/5011 | |
dc.description.abstract | In dit is bacheloronderzoek wordt gekeken naar individuele en organisatorische factoren die volgens vrouwen in de subtop binnen de divisie Zorg van Achmea van belang zijn voor de doorstroom naar de top. Er zijn 22 mensen met behulp van een topiclijst geïnterviewd. Uit het onderzoek blijkt dat vrouwen persoonlijke en professionele groei en eventueel een topfunctie ambiëren. Zij houden bij het maken van een carrière echter rekening met hun sociale context en vinden het belangrijker om hun kwaliteiten te benutten, zodat zij energie en plezier uit hun werkzaamheden kunnen halen, dan een functie in de top te bereiken. Vrouwen willen graag goed presteren in hun functie en zij zijn minder bezig met het plannen van hun carrière. Uit dit onderzoek is ook naar voren gekomen dat de rol van de leidinggevende bij het maken van een carrière een belangrijke rol speelt. | |
dc.description.sponsorship | Utrecht University | |
dc.format.extent | 406747 bytes | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | nl | |
dc.title | De doorstroom naar de top van vrouwelijke medewerkers in de subtop van Achmea binnen de divisie Zorg. Een beschrijving van individuele en organisatorische factoren. | |
dc.type.content | Bachelor Thesis | |
dc.rights.accessrights | Open Access | |
dc.subject.keywords | Vrouwen | |
dc.subject.keywords | top | |
dc.subject.keywords | doorstromen | |
dc.subject.keywords | individuele | |
dc.subject.keywords | organisatorische | |
dc.subject.keywords | factoren | |
dc.subject.keywords | behoeften | |
dc.subject.keywords | self-efficacy | |
dc.subject.keywords | organisatiecultuur | |
dc.subject.courseuu | Algemene Sociale Wetenschappen | |