Nulla dies sine opera - Hoe het grootste operahuis van Nederland zijn netwerk kan inzetten voor meer landelijke impact

Abstract

Deze scriptie onderzoekt hoe De Nationale Opera (DNO) – gevestigd in Amsterdam en het grootste operagezelschap van Nederland – zijn netwerkstrategieën kan inzetten om meer landelijke impact te realiseren in een tijd van veranderende subsidie-eisen en politieke druk op de culturele sector.

DNO heeft geen verplichting om te touren, maar moet wél bijdragen aan regionalisering en talentontwikkeling, met een coördinerende rol binnen de Basisinfrastructuur (BIS). Door gebruik te maken van theorieën als de Open Systems Theory (OST) en literatuur over netwerksamenwerking, wordt onderzocht hoe netwerkrelaties DNO kunnen helpen bij het vergroten van de maatschappelijke waarde, zichtbaarheid en legitimiteit in landelijk gebied.

De scriptie combineert kwalitatieve interviews en documentanalyse om het bestaande netwerk van DNO te analyseren. De uitkomsten tonen dat DNO kansen heeft om zowel bestaande als nieuwe partnerschappen strategischer in te zetten. Er is behoefte aan een meer samenhangende netwerkstrategie die balans vindt tussen sterke en zwakke banden, binnen- en buitensectorrelaties, en gericht is op coördinatie, informatie-uitwisseling, steun en middelen.