| dc.description.abstract | Deze studie heeft de effecten onderzocht van inspirationeel en transactioneel leiderschap op organisatie-uitkomsten. Tevens is het effect van organisatiecultuur onderzocht op de relatie tussen leiderschapstijl en organisatie-uitkomsten. De onderzoekscontext was de kerkelijke organisatie. Organisatie-uitkomsten zijn gemeten middels: organisatiecommitment; tevredenheid; flow; ontplooiingsmogelijkheden; betekenisvolheid en bekwaamheid. Organisatiecultuur is gescoord op de dimensies: familiecultuur; adhocratie cultuur; hiërarchie cultuur en marktcultuur. De 157 participanten waren allen vrijwilliger bij 6 verschillende christelijke gemeenten in Nederland. Over het algemeen is gebleken dat inspirationeel leiderschap een positief effect had op organisatie-uitkomsten, en dat transactioneel leiderschap dat niet had. Ook is gevonden dat inspirationeel leiderschap een verhoging teweegbrengt in de mate van familiecultuur en transactioneel leiderschap een verhoging in hiërarchische cultuur. Onderzochte mediator en moderatoreffecten van organisatiecultuur zijn nauwelijks gevonden. Enkel familiecultuur heeft een gedeeltelijk mediërend effect op de relatie tussen inspirationeel leiderschap en tevredenheid. Het positieve effect dat een inspirationele leider heeft op de tevredenheid van vrijwilligers, werd iets zwakker naarmate er meer een familiecultuur of een marktcultuur heerste. Voor wat betreft de hoofdeffecten, zijn resultaten uit eerder onderzoek grotendeels gerepliceerd in deze onderzoekscontext. De rol van organisatiecultuur zou verder onderzocht moeten worden, omdat dit grotendeels onduidelijk bleef. | |
