| dc.rights.license | CC-BY-NC-ND | |
| dc.contributor.advisor | Vermeulen, Jeroen | |
| dc.contributor.author | Schoenmakers, Philippe | |
| dc.date.accessioned | 2024-02-15T14:56:27Z | |
| dc.date.available | 2024-02-15T14:56:27Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.identifier.uri | https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/45983 | |
| dc.description.abstract | Organisaties streven naar de nieuwste innovaties om hun concurrenten voor te blijven. Met een continue stroom aan verbeteringen blijven organisaties veranderen. Er wordt aangenomen dat deze veranderingen doorgevoerd kunnen worden los van organisatiecultuur. In deze scriptie staat dan ook het kwalitatieve onderzoek centraal waarin er gekeken is naar de mate waarin de verandering binnen een organisatie past bij de huidige organisatiecultuur. Ik beargumenteer dat de relatie tussen de organisatiecultuur en de verandering zowel frictie als potentie met zich meedraagt. Een argument is om de communicatie en verbintenis tussen de afdelingen aan te scherpen. | |
| dc.description.sponsorship | Utrecht University | |
| dc.language.iso | NL | |
| dc.subject | In een ICT-organisatie wordt er kwalitatief onderzoek uitgevoerd naar de mate waarin de lopende verandering past binnen de organisatiecultuur. | |
| dc.title | Zijn een familiecultuur en business consultancy een match? | |
| dc.type.content | Master Thesis | |
| dc.rights.accessrights | Open Access | |
| dc.subject.keywords | organisatiecultuur, transitie, kwalitatief onderzoek | |
| dc.subject.courseuu | Organisaties, verandering en management | |
| dc.thesis.id | 19700 | |
