Het boeiende verhaal van het negatieve: een kwalitatief onderzoek naar de negatieve doorwerking van peoplemanagement en de rol van de hybride professionaliteit

Abstract

Dit kwalitatieve onderzoek richt zich op de negatieve doorwerking van peoplemanagement in de Nederlandse ziekenhuissector, waarin de structuur van lijnmanagers wordt gehanteerd. Met de groeiende werkdruk en personeelstekort in de zorgsector is ondersteuning van leidinggevenden aan zorgmedewerkers van cruciaal belang. In deze ondersteuning moet er daarom ook gekeken worden naar eventuele negatieve uitwerking hiervan. Dit onderzoek analyseert de dynamiek tussen hybride professionals en hoe lijnmanagers in de zorg, met name afdelingshoofden en teamhoofden, deze ondersteuning ervaren. Het doel is om inzicht te krijgen in de rol van hybride professionals bij peoplemanagement en zo leiderschap en ondersteuning in de Nederlandse zorgsector te verbeteren. Het onderzoek is uitgevoerd in het St. Antoniusziekenhuis Utrecht en Nieuwegein en maakt gebruik van theoretische kaders zoals HR-beleid, leiderschapsgedrag, en hybride professionaliteit. De resultaten laten zien dat de implementatie van HR-praktijken en leiderschapsgedrag variabel is, wat invloed heeft op hoe teamhoofden deze ervaren. De interactie tussen afdelingshoofden en teamhoofden, als hybride professionals, kan leiden tot begripsproblemen en conflicten, benadrukkend hoe belangrijk het is dat beide groepen openstaan voor elkaars behoeften en bereid zijn aanpassingen te maken.