Strategie implementatie: een kwestie van structuur en rolopvattingen

Abstract

Deze scriptie gaat over het onderzoek naar de betekenisgeving van managers aan strategie implementatie. Het betreft een kwalitatief onderzoek dat interpretatief van aard is en heeft plaatsgevonden bij vier organisaties. De volgende onderzoeksvraag stond hierin centraal: “Hoe wordt betekenisgeving van managers aan strategie implementatie beïnvloed?”.

Uit het onderzoek blijkt dat de betekenisgeving van managers aan strategie implementatie in grote mate wordt beïnvloed door de structuur van de organisatie. Terwijl de structuur van de organisatie juist ondersteunend zou moeten zijn aan de strategie wordt dit in de perceptie van managers vaak als obstakel ervaren in de uitvoering. Dit uit zich onder meer in de verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden en in eigenaarschap voor de implementatie van de strategie. De betekenissen die managers toekennen aan strategie implementatie worden in grote mate ook beïnvloed door rolopvattingen over management die managers er op nahouden.

Het aangaan van de dialoog met medewerkers wordt als belangrijkste hefboom gezien voor het succesvoller implementeren van strategie.