People management als stimulans voor employability bij Nederlandse gemeenten

Abstract

Door ontwikkelingen zoals de vergrijzing van de beroepsbevolking en de geleidelijke verhoging van de AOW-leeftijd, zal het aantal oudere werknemers bij Nederlandse gemeenten naar alle waarschijnlijkheid in de toekomst toenemen. Het feit dat oudere werknemers vaak verouderde kennis en vaardigheden bezitten, maakt dat er in de toekomst een employability-crisis kan ontstaan voor Nederlandse gemeenten. Op basis van perceived organisational support wordt, in dit onderzoek, verwacht dat people management een positieve bijdrage zou kunnen leveren aan het stimuleren van employability (met up-to-date expertise en willingness to change als dimensies) bij werknemers van Nederlandse gemeenten. Daarnaast wordt verwacht dat protean career orientation een modererend effect zal hebben op deze relatie. Deze hypothesen zijn onderzocht onder de werknemers van 24 Nederlandse gemeenten (N= 307), middels een cross-sectioneel vragenlijstonderzoek. Uit de resultaten blijkt dat people management positief samenhangt met up-to-date expertise. Ook blijkt het interactie-effect van protean career orientation op deze relatie significant. Er is geen significante relatie gevonden tussen people management en willingness to change en ook het interactie-effect van protean career orientation op deze relatie is niet significant. Concluderend kan worden gesteld dat Nederlandse gemeenten de up-to-date expertise, en daarmee deels de employability van hun werknemers, kunnen verbeteren door te investeren in people management.