Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorWijntuin, Dr. P.G.E.
dc.contributor.advisorLoyens, Dr. K.M.
dc.contributor.authorLock, M.M.A.
dc.date.accessioned2021-08-13T18:00:48Z
dc.date.available2021-08-13T18:00:48Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/40835
dc.description.abstractBinnen dit onderzoek is inzichtelijk geworden welke ervaringen medewerkers met een vluchtelingenachtergrond hebben ten aanzien van inclusie op de werkvloer bij werkgevers die zijn aangesloten bij de Refugee Talent Hub. Het doel van dit onderzoek is dat de Refugee Talent Hub werkgevers gerichter dan voorheen kan begeleiden bij het bewerkstelligen van een inclusief werkklimaat. In het kader van dit onderzoek staan de concepten diversiteit, inclusie en sense of belonging centraal. Diversiteit gaat binnen organisatorische context om de mate waarin medewerkers van elkaar verschillen. Inclusie blijkt echter lastig te definiëren omdat er veel verschillende opvattingen zijn. Zo stelt de dominante wetenschap dat de identiteit van werknemers een bepalende rol speelt wanneer we over inclusie spreken. Kritische diversiteitswetenschappers leveren echter kritiek op deze visie omdat zij stellen dat dit beperkt is en een bredere maatschappelijke en organisatorische context moet worden meegewogen. Om deze reden heb ik onderzoek gedaan naar de organisatorische context vanuit het perspectief van medewerkers met een vluchtelingenachtergrond: door deze doelgroep een stem te geven heb ik een bijdrage geleverd aan de wetenschappelijke kennis over inclusie. In dit onderzoek is het ervaren van inclusie onderzocht aan de hand van gevoelens van “erbij horen”, ofwel sense of belonging. Met gebruik van semigestructureerde interviews is gekeken naar wat medewerkers met een vluchtelingenachtergrond nodig hebben om zich onderdeel te voelen van en zich thuis te voelen in een organisatie. Uit het empirisch onderzoek blijkt dat het begrijpen van de (on)geschreven regels binnen de organisatiecultuur, het doen van werk op niveau, transparantie over doorgroeimogelijkheden en het opbouwen van relaties met collega’s en het management van belang zijn om een gevoel van thuis en verbondenheid met de organisatie te realiseren. Daarbij hebben medewerkers met vluchtelingenachtergrond tijd en ruimte nodig om te kunnen acclimatiseren in de organisatie. Er moet volgens hen echter niet constant nadruk worden gelegd op het label “vluchteling” omdat dit negatieve connotaties met zich meebrengt en daarmee binding met de organisatie belemmert. Ook is duidelijk geworden dat culturele verschillen kunnen zorgen voor miscommunicatie of verwarring op de werkvloer. Volgens de participanten is het daarom belangrijk dat zowel de organisatie, als medewerkers met een vluchtelingenachtergrond zich inzetten om elkaars cultuur te begrijpen. Het bereiken van inclusie is dus wederkerig en vereist inspanning van alle leden van de organisatie: je doet het samen.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent913426
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.title"Als je fijn werk hebt, is dat je thuis"
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsinclusie; diversiteit; organisatiecultuur; sense of belonging; vluchtelingen; inclusieve organisatie; medewerkers met een vluchtelingenachtergrond
dc.subject.courseuuOrganisaties, verandering en management


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record